El séptimo aniversario de Insyde es un momento propicio para analizar nuestro capital humano. Juan Manuel Loza, catedrático del Instituto de Estudios Superiores en Administración Pública, tiene a su cargo la evaluación de puestos y perfiles. Él nos explica que al final este ejercicio «permitirá conocer sistematizadamente con qué personal cuenta el Instituto, así como su promedio de edad, grado de especialización y antigüedad».

El objetivo de este «inventario de recursos humanos» es tomar decisiones fundamentadas sobre el grado de responsabilidad de cada puesto, clarificar las cadenas de mando, identificar duplicidad de funciones y ubicar qué perfiles necesitan capacitación.

Juan Manuel considera que «en este punto, cuando Insyde cumple siete años y arranca más proyectos de investigación —es decir, crece en su faceta operativa—, es crucial no descuidar los aspectos administrativo y organizacional; toda institución necesita equilibrio para no perder el sentido de sus necesidades y capacidades reales».

Insyde, según un primer diagnóstico de Juan Manuel, ha tenido un crecimiento fugaz en la consolidación de sus líneas de investigación, «pero ahora toca medir los alcances del factor humano, que es en realidad su base».

En agosto dieron inicio las entrevistas a cada miembro de nuestra comunidad para elaborar sus fichas anecdóticas.